当前位置:首页 > 财税新闻 > 正文

开拍摄费发票|代开拍摄费发票【开票|点击进入】澄秦财务服务

开拍摄费发票|代开拍摄费发票【开票|点击进入】可开会议-餐饮-住宿-广告-技术服务费_澄秦财务服务

来源_澄秦财务 发文日期_2023年12月30日

公司购买打印机的会计分录

      我岁数大,跟不上报税系统的变化。如今有了这款手机APP,手指头一点,就有人讲解系统升级指南,可真帮了大忙! 一款手机纳税服务APP,一次昌平区地税局、国税局的联手合作,一位老百姓发自肺腑的赞扬,这仅仅是北京市地税局、国税局合作的缩影。为进一步方便纳税人,北京市税务系统从14类35个合作事项入手,加快走出首都特色的合作创新之路,使纳税人办税更便捷,征税人管理更高效,跨步迈入 国地税+ 新时代。 合作升级税收征管显成效 以前总有纳税人抱怨缴纳 一税两费 麻烦,国税交完了增值税和消费税,还得来地税缴纳城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。如今走进北京市任何一个办税服务厅,税务干部都会提醒纳税人: 从2015年1月1日开始,增值税和消费税的 一税两费 将由国税代征,您再也不用为这件事跑两趟啦! 这是北京市地税局、国税局合作再升级的一项重要体现。2015年,市地税局与市国税局交流互动更加频繁,如 营改增 、税收联合分析等,两局积极沟通,基层科所全面对接,税务系统形成合力;与此同时,还加强了与其他部门的联系,从便民利民、服务社会、保障税收的角度出发,多方联动,多处发力,使群众真正享受到简政放权、税收现代化所带来的益处。国税、地税的合作,正是 劲儿往一处使 的最好写照。 集中办公区内的虚拟地址注册问题一直是石景山区地税局面临的征管难题之一,为此该区国税、地税建立了虚拟地址联合管理,对进驻集中办公区的企业类别、规�:褪拷辛讼拗�,对集中办公区的管理机构提出了具体要求和管理标准。最终除保留八大处高科技园区管委会所属1处注册地址外,其余29处虚拟地址一律停止了工商注册。同时,税务部门还建立虚拟地址负面评价机制,制定非法虚拟地址评价标准与信息交换制度,并由税务和工商两部门采取不同的管控措施对新出现的虚拟地址以及入驻企业实施严格的源头管控,把好新设立企业入口关。为全面服务 大众创业、万众创新 ,海淀区于2015年6月15日起为新成立的科技服务业有限责任公司统一提供多证联办。石景山区地税局协调区里相关部门对工商、质监、税务、统计部门所需填表的信息进行整合重组,建立企业 多证联办 办事大厅和网上审查中心,3个工作日内办结。2015年5月20日,程红副市长亲自为 北京嘉利新宏科技有限公司 颁发了全市首张 三证合一、一照一号 营业执照。 创新举措联合服务见实惠 整合服务资源,加强服务联合,拓展服务领域,解决纳税人 多头跑 和重复报送资料的问题,是国税、地税合作带给纳税人最直接的实惠。 公司搬家了,要变更税务登记,心里想着国税、地税都要跑,我特意一上班就来了。没想到变更税务登记这么简单,一个窗口就把国地税变更都办妥了! 在东城区行政服务中心享受 一窗受理、并联审批 服务不到10分钟,安华同生科技投资有限公司的财务人员就拿到了变更后的税务登记证。 而在北京的另一处,纳税人正拿着手机查看平谷区地税局、国税局开发的移动终端应用,此应用涵盖了多项涉税事项,纳税人手指一动一点,即可完成办理。平谷区地税局、国税局也同步推出发票自动验旧、企业所得税备案网上办理、税务登记网上变更等便民办税事项,将 互联网+税务 推广到纳税服务的每个环节。 与此同时,更全面、立体的纳税服务也在办税服务厅悄然展开,房山区地税局、国税局深度融合窗口业务,在变更税务登记、存款账户报备、《外出经营管理证明》开具等59项涉税事项上,都实现了 进一个大厅,到一个窗口,办两家业务 ,有效避免了纳税人多头找、两头跑,大大缩短了办税时间,提高了办税效率。 在纳税服务工作紧紧拥抱 互联网+ 的春天里,税务部门不断拓展纳税服务的深度和广度,提升纳税服务的成色与品质,少跑一趟、少等一会、舒心办税、满意离开,这是北京国地税对纳税人最朴实的承诺。 打造精品联手共筑 税收梦 深化国税、地税合作,是税务总局的明确要求。宣传工作更要与时俱进,将税务系统中的亮点与成果挖掘并展现出来。北京市地税局各区县局、分局与国税局合作,开展形式多样的税收宣传活动,从宣传主体、内容、平台、机制、反馈五个层面深度融合,实现税务总局 打连发、呈递进 的要求,推动双方资源互补,宣传效果最大化。北京市地税局紧抓宣传工作重点,积极与市国税局建立宣传协调机制,定期组织召开宣传工作协调会议,统一制定宣传计划,统筹部署宣传工作,并与市国税局联合在北京电视台推出了《税收天地》栏目,录制《税收大讲堂》,共建北京税务博物馆,全力打造 北京税务 宣传品牌。 门头沟区地税局与区国税局联手打造了一系列宣传精品平台。 有问题的话,微博上私信一下就行,基本上都能得到满意的答案。平时微博更新也快,最新的政策、热点都能及时看到。 一名企业的办税人员评价道。这里说的就是有46万粉丝的 门头沟12366 政务微博。随着微信的普及,两局申请建立了 门头沟税务 微信公众号,向纳税人预告培训、讲座时间,说明小微企业税收优惠政策的具体内容。 一场培训会,双倍知识的收获,问题当场解答,国税、地税联合培训,给力! 地坛文化发展有限责任公司的财务主管马女士在参加政策解读会后不由得赞叹。税务部门的纳税培训工作不再 单打独斗 ,地税局与国税局 联手合作 ,共同开展纳税人需求调查,拟定培训计划,积极开展税收政策辅导活动,为企业详细讲解所得税汇算清缴、小微企业税收优惠、营改增等政策,共同解答纳税人提出的问题,为企业排忧解难。据不完全统计,仅2015年上半年,东城、海淀、平谷、房山、密云区(县)地税局和本区县国税局联合开展培训辅导21次,培训辅导纳税人7900人次,解答纳税人问题近千个,让纳税人格外 解渴 。 分析互通税收走上 高速路 实现税收现代化,也面临着大数据的挑战,数据的真假、多少和虚实都直接影响着税务机关的判断。若要搞好税收分析,税务总局王军局长提出,应努力创造出属于税务部门联合分析的 拳头产品 。地税系统响应税务总局号召,大力开发保真、重实、求全的数据分析产品 筛除错误信息,虚假消息,追求真实数据,抓好税收分析的第一优势,注重与国税局互通有无,实现数据整合,保证数据全面可靠。不仅北京市地税局、国税局建立了联合分析机制,各区县局、分局也同步开展联合定期形势分析和定向专题分析,充分发挥了税收分析的职能,确保了全年税收计划的有序实施。 信息每月一交换,快报每季一更新,分析每年出精品,做好税收分析为县委、县领导决策提供有力参考。 密云县地税局负责人姜学东说道。为进一步完善国地税合作机制,密云县地税局、国税局定期召开联席会议,共享信息资源,成立联合税收分析组,对区域经济进行多角度、全方位的分析预测。 丰台区地税局、国税局在2014年首次联合向区委、区报送了《丰台轨道交通、生物医药产业分析》。2015,两局联合报送的一季度和上半年联合税收收入分析报告,更是成为区域发展的重要参考。东城区、海淀区、石景山区、房山区地税局等单位也正式与本区国税局建立了联合分析机制,每季度向区委区上报联合分析报告。加强联合分析合作,助力北京税收事业走上大数据铺就的高速路。 拓展空间打造稽查 综合体 清晨的东城区地税局稽查局联合办公室中,税务干部的案头上放着一份厚厚的档案袋,这是该办公室挂牌后着手处理的第一件联合查办案件的账簿及会计相关资料,这份资料标志着国地税联合办案已推进到实质性阶段。各区县局、分局因地制宜地开展稽查工作,积极拓展与国税的合作空间,从每个环节、各个层面入手,力争将联合效应发挥到极致,实现1+1 2的效果。 东城区设立 稽查局联合办公室 ,将 全面对接 的宗旨贯彻到稽查的四个环节之中。选案环节,统一选案,分别立案,共同研究分析疑点,确定检查重点及方法;实施环节,统一部署,共同调账,检查各自所辖业务,共享涉税信息,形成结论;审理环节,及时沟通,规范执法,涉及重要的执法或证据问题,双方应达成共识;执行环节,形成合力,严肃税法,遇有执行难情形时,及时互通信息,统一步调,保证执法效果。 与区国税局建立税务稽查案件结果信息交换和反馈机制,对问题较严重、涉税数额较多的案件及时进行信息交换。必要时,可以联合开展税务稽查,提高税务稽查质效。 今年上半年,门头沟区地税局针对稽查工作提出了这样的要求。依据此思路,在某医疗器械有限公司偷税案件中,门头沟区地税局、国税局联合稽查,办案过程中及时沟通,在获知该企业企图转移银行存款后,果断对其银行账户实施了税收保全措施,顺利破获了这起案件,共追缴各项税款合计226万元,加收滞纳金合计124万元,�?詈霞�224万元,以上共计574万元已全部入库。 在全国税务系统全面推进税收现代化,加快简政放权,实现服务转型的大背景下,国税、地税合作的浪潮已成为税收事业前进的极大助力。北京地税勇担首都示范责任,各区县局、分局紧跟步伐,开拓合作创新路。 单丝不成线,独木不成林。 纳税人、税务人将越来越多地享受到 国地税+ 时代带来的丰硕成果。【】 责任编辑:zx 活动说明:此抽奖活动会随机抽选幸运用户,并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。厦门海关创设APP缴税

        【关键词】国有企业;绩效管理;对策 【摘要】本文以某石化企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。 作为人力资源管理的一项重要职能,绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。根据本文对武汉、长沙等地的200多家企业的调查显示,有82%的人力资源经理认为自己企业的绩效考核在很大程度上流于形式,起不到应有的作用。本文以某特大型石化企业为例,就国有企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。 一、国有企业绩效管理的重要性 绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。Campbell等人认为绩效不是活动的结果,而是活动本身,对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据,是决定人员调配和职务升降的依据,是进行人员培训的依据,是确定劳动报酬的依据,是对员工进行激励的手段,也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效,人尽其才,事尽其功,经济才能持续发展,国有企业才能立于不败之林。 国有企业作为国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量;建立国有企业绩效管理制度,是国有资产管理体制改革的一项重要创新,也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。绩效管理与考核将成为未来中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理方法体系,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。 二、国有企业绩效管理的现状 国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果。绩效考核的实施结束了国有企业 有任命没有明确任期,有职务没有严格考核,薪酬同业绩不挂钩 的历史,初步建立起了自上而下的 考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接 的国有资产保值增值责任体系,增强了企业创造价值和资产回报意识;形成了 重业绩、讲回报、强激励、硬约束 的激励约束机制,将业绩考核与奖惩挂钩,初步解决了过去国有企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱节、薪酬增长过快和薪酬只能升不能降等问题;有效提升了国有企业的管理水平,促进了经济增长质量的提高和经济增长方式的转变,增强了国有企业的内在动力,加快了企业经营效益的增长。 从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索,许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。当前多数国有企业绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失。 三、国有企业绩效管理中常见的问题 长期以来受传统管理体制和思想的影响,国有企业的绩效管理意识淡薄,考核方式落后,考核过程流于形式,考核结果的应用单一,绩效考核仅仅停留在简单评估的层面,还没有真正上升到 绩效管理 的高度。随着近年来国有企业体制改革轰轰烈烈的展开,国有企业正在经历一场理念与制度的全面更新,BL公司作为国有特大型石化企业,在推行绩效管理过程中遭遇的困境,具有典型的代表性。 1、绩效管理的目的与作用存在理解误区 通过在BL公司调研时发现,超过一半的员工认为 考核的作用在于提供奖金分配的依据 。这种认识直接导致 绩效考核成了薪酬制度的补充 ,从而使绩效管理误入歧途。此外,国有企业长期以来执行 扣奖 制度,只要不违反各项纪律或规定,员工就可按其所在岗级拿到相应奖金。显然这样的考核形同虚设,奖金额度不能体现绩效贡献的多少。通过绩效考核就是要打破这种隐性的 平均主义 ,绩效优者多得,绩效劣者少得,真正实现酬显其绩。 2、考核对象局限于个人 企业整体绩效的提升依赖于各部门的密切配合。但是由于部门之间专业区别较大、可比性差,在构建绩效考核体系时,往往将考评的重点局限于个人,将针对部门或作业小组的考评活动排除在外,势必使员工养成 个人英雄主义 思想,忽视对团队与部门绩效的责任感,最终削弱整个部门的凝聚力和战斗力。特别是当个人绩效与部门绩效产生冲突的情况下,员工很难做出正确选择。这样不仅增加了部门内、部门间的矛盾,而且也与现代管理所提倡的团队合作精神不符。 为此,企业应该充分重视在公司与员工绩效管理中起到承上启下关键作用的部门绩效管理,综合运用平衡记分卡与目标管理等方法,在战略指引下建立公司级、部门级指标库,科学构建公司 部门 个人的三级考核体系,并将部门、个人配合满意度纳入考核指标体系,努力实现团队绩效与个人绩效的共同提升。 3、考核内容与企业战略脱节,考核指标设计缺乏科学性 考核指标的设定不够科学合理,主要表现在:处室软指标太多,不好考核;不同工种和部门之间没有可比性;指标以外的工作太多,也很重要,难以考核,有些指标与目标关系不大,设计不合理;被考核者讨价还价,有意压低绩效指标等。 BL公司的绩效考核也是从 德、能、勤、绩 四个方面,由评价委员按照评分标准对员工进行打分并综合排序,从而最终确定员工的绩效等级。这样的考核指标与企业发展战略完全脱节,考核指标的设计难以体现企业发展要求。同时由于个别绩效指标难以真正区分绩效优劣层次,评价者极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉的夹杂其他因素,从而影响绩效考核的公信力。 4、考核执行难、考核结果的应用不到位 具体表现为绩效基础数据不准确,考核者和考核方法不易确定;绩效考核中的主观误差,如打分中间化倾向,考核周期不确定,考核执行不严格,执行时有些员工不愿配合,甚至反感;在结果运用上无明显激励,导致绩效好的与一般的拉不开距离;考核结果很难与薪酬合理挂钩等。 四、国有企业走出绩效管理窘境的策略分析 绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动,它与员工的切身利益息息相关。在绩效管理方案制定与实施过程中,企业应充分考虑到员工当前的思想状况及承受能力,积极开展宣传培训工作,帮助员工排除思想障碍,使其明确绩效管理不是为了硬性将员工分出等级,奖优罚劣,而是旨在通过正确的指导,强化员工已有的正确行为,克服低效行为并不断改进,为日后绩效管理体系持续、健康、有效的运行奠定基础。 为了保证公司绩效管理制度的有效执行,应成立绩效管理专门机构,其主要职能是负责公司绩效管理体系的建立、评审与完善;监督、维护绩效管理体系的公平与公正。机构可设最高领导小组和常务办公室。通过将企业高层全部纳入最高领导小组,使各位领导都能够亲自参与到绩效管理中,从而取得高层领导的高度重视和支持。常务办公室则是绩效管理的职能服务部门,负责公司日�?己说淖橹�、技术支持和指导等事务。 1、建立公示制度 公示制度是让员工了解考核结果的最有效手段,员工通过正常渠道了解到考核结果,才可能正确地发表自己的看法,进而参与到考核过程当中。员工的积极参与是绩效管理制度公平、公正实施的重要保障。将考核结果进行公示,一方面可以接受群众的监督,增加评选透明度;另一方面能激发优秀者的荣誉感,满足其获得尊重的需求,也为其他员工树立学习的榜样和努力的目标。 2、建立绩效考核申诉制度 在实际的考评工作中,总会因为各种各样的原因出现一些不公正、非客观的考核结果,或者被考核人对考核结果有不同意见和看法。企业应有畅通的渠道,让员工申诉,这样企业既能掌握员工思想,对确有偏差的考核进行补救,又能及时将可能出现的问题消灭在萌芽状态,彻底解决员工的不满与问题。绩效考核的导向性是通过绩效考核指标来实现的,要使绩效考核体现战略导向,就必须通过战略导向的绩效考核指标的设计来实现。 绩效考核指标的设置必须科学,是指绩效指标应该遵循SMART原则:明确具体,不能模棱两可;指标应该可以测量,同时尽可能量化;设置的指标员工应该可以达到,指标的设置应该与员工的职责相匹配,不能设置过高或过低;指标应该具有相关性,与员工的主要职责相关,而不应把重点放在与员工职责关系不大的指标上;指标应该有时效性,应该根据员工职责的变化不断进行调整。 此外,企业绩效考核指标的制定,还要注意以下几点。首先,应当遵守20/80原则:即抓住能够体现企业80%的目标的20%的指标,否则,有可能会因小失大;其次,考核指标的压力要适中,标准不能定得过高或过低,应是大多数人经过努力可以达到的;再次,考核指标应有一定的稳定性,一般一经制订,其基本框架不应再有变化,以保证考核标准的权威性。 沟通是有效的绩效管理中必不可少的环节。绩效管理的各个环节,从绩效指标和标准的制定,考核结果的反馈到绩效改进,都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会,很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满,所以必须建立双向的沟通机制。企业应当以制度化的形式将其规范下来,并通过不定期抽查、绩效改进对照等方式对沟通效果做出检查,确保绩效反馈与绩效改进落到实处,从而真正实现绩效管理的作用。 只有通过不断实践、探索与完善,真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系,才能提高企业竞争力,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。建立先进的人力资源管理体系是必然选择。绩效管理是企业突破经营瓶颈、提高经济效益最强有力的手段。虽然不同行业、不同企业的绩效管理实践都各不相同,但最终目的都是为了最大限度的激发员工工作热情与潜能,实现企业发展目标。 【参考文献】 [1]林筠、胡利利、王锐:绩效管理[M].西安交通大学出版社,2006. [2]胡杨、胡蓓:面向零时间企业的即时激励机制研究[J].科研管理,2007(4)。 [3]武欣:绩效管理实务手册[M].机械工业出版社,2005. [4]胡杨、刘国花:TBC下员工流失分析及管理对策[J].中国人力资源开发,2007(1)。 旅游消费券消费的影响因素分析

        更多相关

      1. 购入股票作为交易性金融资产的账务处理怎么做?
      2. 转账支票可不可以转入个人账户?
      3. 会计实务_会计分录内容详解第一百八十二页详情
      4. 企业收到利息收入如何做账?
      5. 公司为员工购买保险如何写会计分录?
      6. 应收股利的账务处理怎么做?
      7. 小规模纳税人是月度还是季度申报个税?
      8. 公司计提应付职工薪酬的账务处理
      9. 天然气安装费如何做账务处理?
      10. 物业公司安装摄像监控的费用应该怎么做账?会计分录怎么做?
      11. 财税问答:预缴增值税纳税人如何计算城市维护建设税和教育费附加?
      12. 关于我们 -  -联系我们 -广告服务
        服务热线 -086-66130342 传真 -086-6605245
        地址 北京市海淀区知春路9号坤讯大厦10A室
        沪ICP备610800DA3号-1    
        Copyright©2022-2023 BOC. 澄秦财务网 版权所有