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来源_澄秦财务 发文日期_2023年12月30日

自营工程如何进行账务处理?

摘要:通过对欧美广告行业自律体系的结构,构架以及特点的了解,并对其进行对比分析。 关键词:欧美;广告行业;自律组织 1 英国广告行业自律组织的结构 (1)英国广告标准局(ASA)。该局是英国广告业最重要的自律组织。其主要职责:①审查广告。②受理申诉。该组织 奉行严格和毫无偏见地 审查广告的原则,包括预审所有的香烟广告和某些特定类型的广告,如妇女卫生用品、医药用品、烈性酒等。广告在发布前的预审使得消费者申诉大大减少。该组织独立于政府机构之外,从所有播出的广告中收取0.1%的费用作为活动资金。经济的独立一方面保证了广告标准局在调解、裁决纠纷时自身的独立公正性,另一方面也减轻了政府部门的财政负担。 (2)广播广告审查中心(BACC)。BACC的历史比较久远,自从1955年商业电视出现起就存在了,是英国乃至欧洲著名的自律组织。其主要职能是在商业广告播出前审查其样本底稿,确保其符合独立电视委员会的《英国电视广告业行为标准准则》规定。 其它行业自律组织还包括:广告商协会、独立电视公司协会、广告人联合会、期刊出版者协会和报纸出版者协会等,分别在各自领域内对广告进行独立审查。2美国广告行业自律组织的构架 (1)改善商业社(the Better Business Bureaus,Inc,简称BBB)。该组织系统是一个规模庞大的私立非盈利社团组织系统。BBB成立于1912,其分设机构遍布全美,目前在150多地设有分部,含30万个企业成员,是美国广告行业自律系统中最举足轻重的组织。各地有争议的广告案件由BBB地方分社进行调查并提出整改意见,全国性案件由BBB的领导组织 改善商业社理事会 (the Council of Better Busi hess Bureaus,简称CBBB)负责。它虽然对企业只有建议权,没有强制企业执行的权利,但该组织经常协调仲裁消费者与企业间的纠纷,相对于我国,就如同加强版的消费者协会所发挥的作用。 (2)全国广告审查理事会(the National Advertising Review Council,简称NARC)。它由美国最大的三个广告行业组织,即美国广告公司协会(the American Association。f Adertising Agencies,简称AAAA),美国广告联合会(the Ameriean AdvertisingFederation。简称AAF)和美国广告主协会(the Association of National Advertisers,简称ANA)与改善商业社理事会于1971年共同发起创建。NARC是美国广告行业自律系统的决策组织,负责制定广告自律活动指南和广告真实性和精确性的标准。 (3)全国广告处(the National Advertising Division。简称NAD)。该组织是改善商业社理事会的下属机构。相当于广告自律体系的 一审 机关。NAD负责审查全国范围内发布的广告,地方性广告引起的纠纷,由分社审理。 (4)儿童广告审查单位(the Children s Advertising Review Unit,简称CAR)。它也是美国广告行业自律系统中负责 一审 的机构。CAR负责处理指向儿童广告案件的投诉,这些投诉可能来自消费者,也可能来自被告方的竞争对手。CAR的另一职能是为消费者、广告主、政府部门、教育工作者专业者提供儿童广告的咨询服务。同时,该机构与广告主保持经常的沟通,举办专题研讨会,出版指南型刊物为儿童广告的研究与发展提供建议。 (5)电子零售自律中心(Electronic Retailing Self-regulatory Board,简称NRSP)。NRSP的使命是加强对通过电子载体进行的直接反应广告的监督和自律。负责提供快速的和有效的机制来评估、调查、分析和解决在电子载体中的直接反应式广告中出现的真实性和精确性问题。其信息来源于消费者、企业竞争者的质询和主动的持续不断的监督活动。 (6)全国广告审查委员会(the Nationsl Advertising Review Board,简称NARB)。该机构是NARC设立的广告行业自律系统的上诉委员会,负责对上诉广告案件进行 再审 ,也是自律组织的 终审 。若投诉方或被投诉广告主不同意初审结果,则可以向该组织提起上诉,获得再次申辩的机会。如果广告主不接受NARB的决定,案件将移交美国政府相关部门处理。这样一来,广告主将面临司法诉讼。 2 欧美广告行业自律体制的特点 2.1 欧洲广告行业自律体制的特点 (1)深受广大消费者支持拥护的广告行业自律体制。世界各国都有关于广告的法律规章制度,同时以自律体制为补充。在实际的广告监管中,法律体系和自律体系相互补充,一起发挥作用。在自律体系中,行业自律是最为重要的,而欧洲尤其是英国的广告行业自律体制健全可执行,从源头上肃清了虚假违法广告,于投诉情况发生之前断绝其可能性,切实保障了消费者的人身财产安全,因此深受消费者的拥护,保证了其继续存在发展的社会性。 (2)行业自律规则完备,组织成员自律意识浓厚。英国的广告行业自律体系并非朝夕铸就,而是一百多年来广告界和政府管理部门长期沟通协调、冲突和摩擦产生的结果。一方面,行业自律体系不仅可以保护消费者的利益,同时还保护了广告行业自身的利益,防止由于市场混乱,政府制定过丁严格、不利丁行业发展的法规,这也要求作为行业成员利益代表的行业自律组织同政府进行积极有效的沟通;另一方面,它又要严格要求规约会员的行为,以免发生公众受损情况,这也增加了与政府谈判时的砝码。 2.2 美国广告行业自律体制的特点 (1)自律体制与司法体制紧密结合,具有 次级司法权威 色彩。自律体系,顾名思义是建立在广告主自愿合作的基础上的,没有司法强制力。但如果广告主对于广告自律审查机构的通知决定不做反应不理不睬,虽不会遭受直接诉讼的后果,但由于自律审查机构可能把案件移交政府而问接遭遇司法诉讼。这样就相当程度上限制规范了广告主的行为,规整了广告环境,从深层次打造了美国广告行业较为严格的自律氛同。 (2)案件审查过程中的严格保密制度与审查结果向社会透明公开的双重性。美国广告行业自律的又一大特点是在审查过程中采取严格保密制度,但最终审查结桌向社会公开报告。这样 一合一开 的措施保证了审查流程的专业权威,不受外界干扰}同时接受来自公众的舆论监督,起到了 二次审查 的作用。审查政策规定,任一当事方应当对广告案件审查过程严格保密,保证审查的公正与合作性。涉及到公司商业机密的内容,比如营业收入,战略计划等,广告主可以明确提出保密,这样就不会在行业自律审查机构提供给竞争挑战者的文件中将机密泄露。一方面可以获得广告主对于审查的配合,一另方面从内在因素方面提高了广告主的道德自律,同时也是美国文化民主性与人性化的体现。 (3)专家小组的智力资源支持。由于涉及到错综复杂的经济利益博弈,鉴于案件的复杂性,众多行业自律组织内聘清了一批资深专家顾问,以律师、学者和业内权威人士为代表。他们精通各自行业的特殊知识技能,对复杂广告案件的公正评审发挥了不可磨灭的作用。 【】 责任编辑:老A 浅论我国旅游市场营销

职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视。尤其是在油田日益走向市场竞争的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。职工培训在每个企业和单位都有,但如何使职工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对职工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。 一、职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。 1、职工培训的战略管理 在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局,亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念等方面来进行。 2、职工培训的计划管理 职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。职工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门职工培训计划,并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排,如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训。 3、职工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评,并要求其参加补考,直至合格。同时,人力资源部门对参加培训的职工发给培训评议表,以让职工对每次授课内容及培训师进行评议,对不合格的培训师及时提出警告,以让其改进,若连续出现两次警告,则取消其培训师资格。 总之,职工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及职工的切身利益。因此,在安排职工培训时,必须统筹兼顾,使职工培训切实发挥出其应有的作用。 二、职工培训的创新 目前,世界各国都十分重视职工培训工作,其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标�?杉�,职工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下,职工培训如何走出俗套,创造出积极明显的理想效果,就必须在培训理念及方式上不断进行创新。 1、职工培训理念创新 很多企业将职工培训作为一项日常例行工作来抓,甚至觉得培训不但浪费时间,而且浪费人力、物力、财力,与其让职工参加培训,还不如加强管理让职工认真做好本职工作来得更好。为此,我们必须转变职工培训是一种浪费人力物力财力的观念,而必须树立一种职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。 的确,对职工进行培训不可能起到立杆见影的效果,但可以通过潜移默化的过程,增强职工对企业的认同感,增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。 因此,对于企业来说,必须从思想上将职工培训视为企业的一种软投资,其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要,必将会给企业带来丰硕的成果。 2、职工培训方式的创新 目前,大多数企业采取的是你说我听,课后考试的培训模式。这种传统的培训方式,对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显。例如,对于基层职工,其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会,以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。 培训方式的老化是导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、亦是培训较难取得效果的重要因素之一。因此,在培训过程中,应适当聘请外部专家以及派职工参加专门培训机构组织的培训,一来可以开拓职工的视野,二来亦可以提高本企业培训的质量与水平。 3、职工培训考核的创新 对职工进行培训,其主要目的:一是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力;二是提升职工技术、能力水准,为企业经营战略目标的实现打好基础。由于职工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程,这就增加了对职工绩效考核的难度。 大多数企业对职工培训的考核方式较为简单,多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说,会认为考核只不过是走过场,没有什么实质性的作用,往往会忽视培训的重要性。必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在,或忙于其他事情。 因此,在培训考核的创新上,必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这要求培训主管部门必须将职工培训记录和绩效考核记录分别归档,并定期例如每半年进行一次审核,查看其在接受培训后,绩效有没有得到提高。将企业绩效纳入此处考核,其意在审视培训课目设置的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果,从而增强全员对培训及考核的重视程度。 4、培训师培养及选拔的创新 培训师的培养及选拔是作好企业职工培训的前提,一个好的培训师可以起到事半功倍的效果。对于相当多的企业来说,培训师基本上由各部门主管兼任,这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻,易做到对症下药,但容易受自身知识面及结构的限制,很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步。 因此,企业一方面在采用一线主管给职工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔。专职培训师应从企业内部选拔优秀职工担任,同时亦应考虑其学历、知识结构等方面,以衡量其能否胜任这一角色。对培训师亦应不断培训,让其参加高校学习,或参加专职培训公司组织的培训课程,让其在丰富视野、增强技能的同时,亦可将所学新知识传授给本企业职工。 考虑到企业内部结构及所需知识、技能的复杂性,一个企业不可能在所有方面均由本企业培训师来完成。这样,可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训,在学习外部先进知识、先进理念的同时,亦可节约一定费用。 职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。【】 责任编辑:lcl 职工薪酬准则与新企业所得税法的差异及调整

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