来源_澄秦财务 发文日期_2023年12月30日
什么借款合同不需要缴纳印花税?
“新购进的设备、器具,单位价值不超过500万元的,允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除,不再分年度计算折旧” 的政策大家可能都比较熟悉了,那么如果单位价值超过500万元是不是就没有优惠政策可以享受了呢?如何扣除呢?快来看看吧~一、具体扣除办法中小微企业在2022年1月1日至2022年12月31日期间新购置的设备、器具,单位价值在500万元以上的,按照单位价值的一定比例自愿选择在企业所得税税前扣除。其中,企业所得税法实施条例规定最低折旧年限为3年的设备器具,单位价值的100%可在当年一次性税前扣除;最低折旧年限为4年、5年、10年的,单位价值的50%可在当年一次性税前扣除,其余50%按规定在剩余年度计算折旧进行税前扣除。企业所得税法实施条例,固定资产计算折旧的最低年限规定如下:(一) 房屋、建筑物,为20年;(二) 飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备,为10年;(三) 与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年;(四) 飞机、火车、轮船以外的运输工具,为4年;(五) 电子设备,为3年。二、享受对象中小微企业,是指从事国家非限制和禁止行业且满足如下条件的企业:● 信息传输业、建筑业、租赁和商务服务业:从业人员2000人以下,或营业收入10亿元以下或资产总额12亿元以下;● 房地产开发经营:营业收入20亿元以下或资产总额1亿元以下;● 其他行业:从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下。三、享受范围2022年1月1日至2022年12月31日期间新购置的设备、器具。四、注意事项1. 中小微企业可根据自身生产经营核算需要自行选择享受上述政策,当年度未选择享受的,以后年度不得再变更享受。2. 如果因享受政策导致当年不足扣除形成亏损,可在以后5个纳税年度结转弥补,享受其他延长亏损结转年限政策的企业可按现行规定执行。3. 企业在2022年已购置的设备、器具符合上述政策的,可在预缴申报、年度汇算清缴时享受。4. 从业人数和资产总额指标,应按企业全年的季度平均值确定。更多推荐: 印花税该什么时候申报?
核心提示:十年前,也就是在现在厂区的南边,夏启从临街的两个铺面起家,如今成为东部城市里光纤行业的 偶像 ,在 博盛大厦 上班的当地人,对外人说话时眼里都闪着光。然而从前年起,一切都变了:销售额月月下滑,生产部门也大幅减产 夏启必须做出选择:降价或是裁员。 夏启感到自己就像一个受了很久委屈的孩子,尤其是最后那句 我不再做解释,不管是谁,不换思想就换人 ,很像当年玩躲猫猫时的 我捉的就是你。 这一天,并不是个好天气,整个白昼都被乌云笼罩着。 办公室里,夏启出奇的安静,望着窗外,劲风吹过,厂区广场上的彩旗发出啪啪的声音。一街之隔的羊毛衫厂已经关门了,听了五年的机杼声突然消失,夏启有些不习惯。 十年前,也就是在现在厂区的南边,夏启从临街的两个铺面起家,如今成为东部城市里光纤行业的 偶像 ,在 博盛大厦 上班的当地人,对外人说话时眼里都闪着光。 然而从前年起,一切都变了:销售额月月下滑,生产部门也大幅减产 夏启必须做出选择:降价或是裁员。 夏启静静的坐在书桌前,时而用笔在纸上写下什么,马上又划掉。他的电脑里循环播放着最爱的昆曲,《长生殿》、《桃花扇》,唐朝江山已难保,玄宗到底杀不杀贵妃?史可法带领三千残兵坚守扬州,南明皇帝仍然耽于声色 夏启眯缝着眼靠在椅背上,习惯性地用手指敲打着桌面,忽然站了起来:他知道自己只能选择后者,裁员。 第二天,刚一上班,夏启就拨通了孙大海的电话。不一会,一个灰色大衣的人出现在了总裁办门口。在就任生产总监之前,孙大海曾经在新加坡一家通信集团主管生产,现在是博盛内部最坚定的改革派。 老孙,我想听听你对昨天董事会裁员决定的意见。 夏启的字斟句酌,让孙大海感觉到,董事长办公室仿佛就是一个弹药库,一丁点火星儿都可以引爆。 难道昨天的决定还不能表明我的决心吗? 夏启只抽了一口的香烟夹在手里,快要自燃光了。 夏启所说的决定,是昨天在集团集体大会上下的通告决议,坚决地表明了集团裁员、改革的决心: 第一,坚决裁员,共裁员600人。其中,市场部门精简50人,生产基地裁员400人,其他部门150人;第二,启动新的绩效考核政策 但是,你不觉得这样的决议看似肯定,实际上却是将矛盾推到了各个部门,好比一团火掉到了弹药库,稍不注意就会引起大震动 孙大海硬生生地将这句到嘴边的话咽了下去,在心里稍作打磨: 我觉得裁人是必须的,但不一定裁得越多,单位效益就会上去,这就跟动手术一样,必须解决关键问题。 老孙,裁员是肯定的,你觉得宋波的提议如何? 如果一定要裁那么多人,而且要尽可能的节约成本,可以参考几点,例如减薪、调动岗位、取消福利待遇等,这样可以让有的人自觉离开,又可以为集团减少许多不必要的麻烦。 这是行政总监宋波昨天在会上的提议,当时不仅引发了许多 反裁派 的强烈反对,甚至连 主裁 的夏启,都觉得这样的做法不厚道。 我觉得宋总的提议不妥,这种做法很容易瓦解我们的企业文化,而且如果被媒体捅出去,将把企业推上道德批判的风口浪尖之上。要裁人,就要光明正大的竞争,是骡子是马牵出来遛遛,谁不行谁下课。 夏启很明白孙大海言有所指 先裁掉几个倚老卖老的 活宝 ,自己的改革就 和风细雨 了。夏启怎会不知道如此一来的血雨腥风,他不置可否。 马蹄声慌乱 李冉当了三年营销副总监,如今媳妇熬成婆,刚升任总监便遇到了总裁亲自主持的裁员。自从得知要裁员的消息后,他就一直在揣摩老板的真实意图,最后断定夏启估计是有大动作了,他提醒自己得借这个机会站对队伍。 李冉起了个大早赶到办公室,今天9点要召开裁员讨论会。他来到会议室时,其他几位老总已经在座了。有运营总监肖玉章,他身边是一贯强调节约成本的行政总监宋波,还有一些其他部门的负责人。 我还是保留我的意见。昨天我们部门召开了会议,各种工作将被重新分配,对仍然在职的员工来说,这将改变他们熟悉的工作环境和任务,会影响工作质量 肖玉章打心眼里不想裁员,并不止一次在董事会上这样 直白 地表达自己的见解。 李冉点了一根烟,貌似想起了什么,起身走到窗户边把窗户打开: 今天的话题是,要裁谁?如何裁?这才是今天讨论的重点 他说完朝夏启看了看,夏启依然不动声色。 各位总监纷纷发言,会议气氛顿时有些变味。 夏启脸色铁青地敲了敲桌子: 各位,这个裁员是已经下了定论的事,我觉得就不再过多讨论了。老肖,你先说下你们部门的裁员考虑。 肖玉章站了起来: 运营的工作,我已经跟几个部门负责人进行了沟通,他们等会会将名单发给我,我会尽快发给你。至于部门负责人这一块,主要有3个人最近有'动一下'的想法,是田宇、陈强和徐明 听着听着,夏启的脸色就变了。 躲猫猫 夏启隐约记得,在成为一名运营主管以前,田宇是某报社的记者,是由孙大海高薪从竞争对手手中挖过来的,手中掌握了不少媒体资源。徐明,去年拉了1000多万元的订单,是个人销售冠军。而陈强,则是位英文水平非常高的 知道分子 ,人在办公室好好坐着,却能通过MSN用英语为公司联系万里之外的南美客户。 孙大海在一旁默不作声,作为集团的一名 空降兵 ,他很清楚肖玉章、宋波等几位人物在集团内部的 小山头 ,更知道他提到田宇是在给自己示威。前两天,他还看到宋波的行政部与肖玉章的运营部联手搞起了 个人焦虑签名秀 ,每个人都将自己的焦虑心态在QQ签名上表现出来: 月供2000元,老婆月收只有1500元,屋顶漏水修不好耗子昨晚来我家,怎能不焦虑 ; 月供1500元,还要养老妈,过分热爱生活,大龄女怎能不焦虑 很显然,他们这是在给夏启施压,潜台词就是 要裁就裁骨干,看你怎么办? 他静静看着夏启的反应。 少跟我说什么受伤最重的就是你们部门! 夏启终于忍不住了,拍案而起,一时把在座人等都吼蒙了,包括中间的几个元老,他们还从来没见过夏启发这么大的火。 决议出了,那就是军令!有些人在公司内部散布小道消息,拉山头别以为我不知道!这叫什么玩意儿?这些人要是在战场早就枪毙了!公司出了问题,不解决问题,还跟着起哄,就是不忠;把行业做坏了,对不起公司的产业和自己的事业,就是不义! 会议室一阵安静,跟了夏启近十年的肖玉章惊奇得张大了嘴,仿佛要吸光屋里所有的空气。夏启抽身离去,把一屋子人凉在那里,这标志着一场大地震的开始。 那天,夏启感到自己就像一个受了很久委屈的孩子,尤其是最后那句 我不再做解释,不管是谁,不换思想就换人 ,很像当年玩躲猫猫时的 我捉的就是你。 《刺杀希特勒》职场版 生产车间各个部门的主管收到消息,炸了窝。 让生产车间主任张磊决定被裁的人选,在这个只有32岁的年轻主任的职业生涯中,还是第一次。张磊和孙大海讨论了近两个小时,分析了本部门成员上百种优缺点,到晚上7时,终于用近乎掷骰子的方法把名单报上去。此时,他顿感脑子里一片空白。 一切皆有可能,也许明天被炒掉的就是我。 送别餐会 上,张磊苦笑着对在座人说。 各位不大不小的领导们,心中虽然不满,但明白这是董事会的决定,只能执行。唯有宋波和肖玉章却举目四望,在全集团上下 杀 气重重时,他们的异常安静形成了鲜明的对比。 实在不行,我把自己裁下去算了。老肖,你说是不是? 宋波说, 这些年来,大家鞍前马后跟你跑,一天到晚老大老大地叫你,到头来,把人家的饭碗砸了。还不如我先下去,眼不见,心不烦。 话音刚落,李冉推开了包房门。 李总,这次看来你 鸽 派变 鹰 派咯! 宋波话中有话地调侃。李冉笑笑没说话。 今天晚上我们跟致胜集团(博盛的头号对手)的钱总约了个饭局,喝点酒嘛,一起吧? 肖玉章顺水推舟的说到。其实,此刻他心里的 小九九 已经确定了:三十年河东,三十年河西,傻子才站河中间。现在这个时候,与其死守 老人 的头衔,留在公司被董事会视为 出头鸟 ,不如另谋高就,早死早超生。 好啊好啊,只是要不改天我组织一下吧?今晚我孩子在医院的,生病了 李冉怎么会听不懂这话中的玄机 但既然这几个高管想跳槽,那么他完全可以全身而退,一则可以对夏启表忠心,二来可以坐享其成。 当天晚上,夏启收到一封李冉发来的电子邮件,里面有李冉部门的裁员名单,最后一句话是:我这里仅仅是场小小的风暴。 几家欢乐几家愁 最难啃的骨头还是中层员工,HR们的痛苦,自然有 体恤部属 的老板看在眼里。 唐成就在这个时候成了博盛的 战略改革项目组 的主管,上任之前,夏启语重心长地找他谈了一次: 我很看重你的能力,希望你能在关键时刻发挥作用,改革要你付出代价,但也是成长,大好的机会�。� 这话,唐成听得懂。 空降兵 能得到总裁如此充满诱惑的 推心置腹 ,唐成感动得五体投地,仿佛被打了鸡血一样充满了战斗力,下定决心一定会把裁员工作协调好。此时的唐成还不知道,他面临的并不是一个可以涉险过关的地雷阵,而是一个万劫不复的深渊。 唐成没有直接操刀裁员名单的拟订,他所做的是让各部门主管把每个员工的工资单据、法律事务文件等资料进行汇总,为裁员准备 弹药 。直到宣布裁员当天,名单都还保密。那天上午,接到电话的人会被叫进小会议室,聊上大概10分钟,然后一些人开始收拾自己的电脑,一些女孩子哭着抱着纸箱出了门。 唐成只花了一周时间,就协助公司裁掉了100多名员工 没有安抚,活儿干得干净利落。 然而,唐成没有想到, 兔死狗烹 的古老典故会在自己身上上演 孙大海通知他,他被裁了。 唐成还想申诉,但孙大海告诉他,夏启已经出国了,要下个月才回来。直到此刻,唐成才从前段时间的意气风发中,找回了自己的魂,把它硬塞进自己的身体,相信自己成了一颗 平民愤 的棋子: 大规模裁员后,自然不再需要这么多主管。 唐成没有像许多被裁的女同事那样当场哭起来,压抑着心中的愤慨,呆了半晌嘟囔了一声: 老总就是老总,够专业 一切都在夏启的掌控中,夏启却没有丝毫志在必得的愉悦。 媒体方面,夏启早已打点好,并没有过多的报道,但夏启的博客,在裁员后的一周内流量猛增,留言整整刷了五页,有支持的,有观望的,更多的则是被裁人员的谩骂 看着那些充斥怨恨的话语,夏启仿佛觉得有无数只蚂蚁从字里行间爬出来:这不是内疚,而是曾经朝夕相处、笑脸相迎的人,如今已横眉冷对。 大换血 后的第一个节日,是元宵节。每年,夏启都会组织员工联欢。今年,他请了当地著名的剧团来给员工表演昆曲《牡丹亭》。夏启坐在前排,孙大海坐左侧,李冉则顺利上位坐到右侧,他扭过头给夏启和孙大海打招呼,忽然觉得这样的视角特别好。留下的员工仿佛胜利登陆一般暗自庆幸,大礼堂座无虚席,过道里也坐满了人。三场中最闷的中本也被大家看得跟春晚似的,可乐的不可乐的全乐,该叫好的不该叫好的全鼓掌。 夏启心里却在滴泪,脑袋里总是挥之不去的哼唱:原来姹紫嫣红开遍,似这般都付与断井颓垣,良辰美景奈何天,便赏心乐事谁家院 责任编辑:冠 浅析新、旧企业所得税税前费用扣除标准的差异
