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来源_澄秦财务 发文日期_2023年12月30日

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    2013年起,海南地税人就针对大企业税收管理工作进行了探索,并通过与企业建立一对一联系,进行点对点服务,今年,省地税局大企业税收管理局改变以往召集企业来座谈的做法,由税务人员兵分多路,主动到企业了解情况。这一转变,让纳税人有了更好的体验。 主动服务: 大企业一对一联系 2014年3月26日下午,保亭县地税局副局长陈道娟带领纳税评估局一行人来到位于三道镇的海南保亭盛玺投资管理有限公司进行实地调研。 我们来调研,主要是想了解企业纳税服务需求,在保障税款应收尽收的前提下,为大企业带来更好的专业化管理服务。 陈道娟的开场白让公司的财务总监张艳杰颇有些意外: 税务部门的人来,不是查税,而是来服务的? 原来,海南保亭盛玺公司为保亭贡献了大量税收收入,保亭地税局将该公司列入保亭县十家大企业名单,进行专业化管理。目前,地税部门建立了税企联系人制度,该局已安排一名税务人员与企业进行一对一联系,并创建办税绿色通道,每季度,将安排时间为企业提供新的税收政策解读。座谈会过程中,张艳杰反映了企业遇到的一些问题。对此,陈道娟作出承诺: 一定及时处理好,让企业满意! 其实,经过2013年的探索,今年,全省地税部门对大企业的管理都将更加 贴近 ,以解决企业最关心、最实际的问题,并集中优化各项纳税服务,推动大企业税收专业化管理工作。 柔性执法: 帮助企业建立税务内控机制 海南省地税局大企业税收管理局局长陈运标是2013年下半年走马上任的,任前主管纳税服务工作。他说,服务工作没有变,只是服务对象有所转变,服务的方式要更加专业化了。 目前,海南地税大企业局针对大企业设定了多项个性化服务事项,包括通过 大企业税收服务QQ交流群 、 大企业税收服务电子信箱 、 12366纳税服务短信平台 、门户网站 办税服务 栏中大企业客户专题服务�?�,为大企业实时发送税收政策、快速解答基础涉税问题;试行建立大企业联络员制度、税企高层对话机制等,共同分析重点难点问题,共同防范和应对税务风险。 同时,大企业局还将引导、帮助企业建立健全税务内控制度,推进大企业税务风险内控体系的完善。对此,陈运标解释说,此举可以有效防控税收风险,降低税收遵从成本。对已建立税收风险内控的企业,将定期测试、检查和评价。 个性化服务: 涉税事项可申请事先裁定 针对大企业的个性化服务,还有一项是试行大企业涉税事项事先裁定制度,以增强税法适用的透明度和确定性。 陈运标说,大企业业务复杂,交易事项重大,交易过程也相对复杂,加之经营规模大、管理手段先进、企业管理信息化程度高,涉税事项也相对较大。试行事先裁定制度,就是对未来税收特定事项,由企业申请,由税务机关对具体事项按相关法律、规定进行研究,对涉税事项、征管环节进行事先裁定。 税务机关将为大企业个性化纳税服务。例如,4月9日下午,省地税局大企业局团队走访海南联合建工集团有限公司时,听到该公司反映的因收集数据不全而经常超时报税问题,以及外出经营许可证经常一个项目超期就锁定全部项目影响施工的问题,团队成员都详细记录,准备带回局里详细研究。此外,在帮助该企业防范税收风险方面,税务人员将提醒依时办理有关涉税事项,包括申报纳税、财务报表报送、重大事项报告、涉外企业财务核算中文版,对不履行纳税义务应承担的法律责任进行警示性提醒等。 查管互动: 递进管理促遵从 据介绍,省地税局大企业局还将探索实施大企业递进式风险管理,根据近年税务稽查查处列名大企业的结果,分类梳理存在的涉税问题,以问题倒逼措施跟踪递进管理,确保以前存在的税务风险后续跟踪纠正,防范税收风险重复发生。 大企业局还将探索上市公司重大交易事项税务管理,选定试点上市公司,采集公司对外披露的相关信息,对重点事项和重大交易进行税收风险分析,查找可能存在的涉税风险并进行风险提示;并对重点大企业配备客户协调员,提前介入,提高企业的税务风险防范和控制能力。 对企业重大税务风险的来源、特征、成因等,大企业管理团队将进行分析评估,运用流向分析、实质性分析等多种分析比对方法,提高审计工作的准确性。 大企业局还将开展大企业反避税调查,根据风险评估等级排序,结合日常管理中发现的疑点,选择高风险跨地区的企业集团,牵头开展反避税审计调查,提高大企业税法遵从度。 【】 责任编辑:Alice 活动说明:此抽奖活动会随机抽选幸运用户,并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。深圳:前海税收优惠目录不含金融业

    摘 要:在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。 关键词:人力资源;管理;企业发展 随着经济和社会的不断发展与进步,人力资源越来越被人们所关注。无论就一个企业、部门,还是就一个地区、国家而言,人力资源都已经成为其最为重要的战略资源,关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言,要想实现企业的长远发展,使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,就必须对人力资源问题有清醒的认识,并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点,就会使得企业人才流失,从而给企业带来无法弥补的战略性损失,最终也会制约企业的进一步发展。 1.企业人力资源的战略意义 进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最大发挥,实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中,创新始终占据着十分重要的位置,离开创新企业就失去了持续发展的资本,而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源,并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件,就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。 因此,从上面这些意义上讲,人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源,在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的 角色 。企业要想实现不断地发展,也就必须要高度重视人力资源的作用,创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才,同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。 2.企业人力资源管理存在的问题 在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题,具体来讲表现在以下几个方面: 2.1 企业人力资源管理观念相对落后 由于各方面原因和因素的影响与制约,我国的各类企业在人力资源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。一般来讲,在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,更多地表现为一些随意性,从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析,对企业人力资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价�:芏嗥笠刀匀肆ψ试吹淖时拘匀狈η逍训娜鲜�,并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管理的理念上,不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用,而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导,从而禁锢了人力资源效能的发挥,也不利于企业的进一步发展。 2.2 缺乏有效的人才激励机制 就国内的多数企业而言,缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源,它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥,但是许多企业却往往忽视这一点,一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足,有的企业与其他企业一比较,在物质待遇上相差悬殊,从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构,使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中,奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施,企业的生机与活力就会逐渐丧失,员工就会对企业失去信心,从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。 2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位 在我国的许多企业中,不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围,从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑,要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中,很多企业过多的注重个人政治素质的考核(这种情况在国有企业中表现尤为突出),往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外,在企业人力资源管理的监督中,普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系,不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。 除上面提到的在人力资源管理方面所存在的制约因素,企业人才选拔机制的不科学与不合理、企业急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展。 3.企业人力资源管理方法的创新 要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性,就必须在管理方法上实现创新,具体来讲可以在以下几个方面着手: 3.1 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制 科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,为各项人事决策提供客观依据。因此,在企业经营与管理过程中,必须建立健全科学有效的绩效考核机制,通过这一机制来激励广大员工努力工作,共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上,要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出,并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正�:侠砹鞫�。 3.2 完善企业经营者选拔、管理机制 企业的经营者对企业人力资源管理起着十分重要的作用。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心,因此,要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。这一机制包含两方面的内容,一是要按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者,特别是要使那些熟悉市场经济的优秀人才能够脱颖而出;二是要努力创造条件使企业的经营者能够干成事、干好事,真正为企业发展掌好舵、领好航。 3.3 对员工进行有效培训,提高其综合素质 现代社会,知识更新速度越来越快。因此,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须不断地学习。就企业而言,就必须创造条件为员工提供各类的培训,使之能够不断地取得自身的进步与提高。 总之,在企业发展过程中,人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此,企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位,高度重视人力资源的开发、利用和管理,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。【】 责任编辑:zoe 建筑行业“甲供材”的税收风险及应对策略

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