来源_澄秦财务 发文日期_2023年12月30日
企业所得税汇算清缴的会计分录怎么写?
摘要:绩效管理是企业管理的重要组成部分,随着管理科学的发展,现代企业管理决策越来越程序化、科学化、合理化,现代管理模式已经由传统的个人行为管理转变为集体决策,团队管理模式。在企业管理过程中,高层管理团队是企业战略目标实现的直接承担者,有必要对其绩效实施管理,提高绩效水平,最终使企业获得竞争优势,在激励的市场中立于不败。但是,高层管理团队绩效管理不能单纯进行定量化指标测算,应当考虑一些软约束,以实现企业长期可持续发展。 关键词:高层;管理团队;绩效 1 纯净管理概述 绩效管理是基于企业发展战略的一项极具挑战性的工作,其有效性体现在企业战略执行的能力上,这一点已经引起越来越多管理的关注,并成为管理界的共识。经济环境的变化、市场竞争的加剧,使得企业必然运用层出不穷的先进管理思想加强企业的科学管理。从管理理论的发展趋势来看,很多管理学者已经将绩效管理作为战略实施的有效工具。从人力资源管理的角度看,绩效管理也处于核心地位。激烈的市场竞争要求高层领导更多地以团队方式进行运作,加强企业高层管理团队的研究势在必行。 2 高层管理团队的界定 本文所指的高层管理团队是公司高层经理的相关小群体,包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理,他们是在关键经营决策中常规性发挥效用的经理人团队。同时特别强调这一高层管理团队不包括企业的大股东等企业的所有者,仅指企业的经营管理者。这一群体内部具有良性互动、资源整合优化、共同目标的认同和高效能的特点。在现代管理理念下,由最高领导者一人进行决策的管理机制已逐步被更为科学合理和理性化的集体决策机制所取代,竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队紧密地在一起工作,能做出更快的反应,更灵活、更好地解决问题,有更大的成效。因此,在绩效考核和管理中,把团队考核作为一个重要方面。 上述界定来源于Hambrick和Mason于1984年提出的 高层梯队理论 。高层梯队理论的研究重点是整个高层管理团队。而非仅仅是管理者个人。组织的领导是一种共同的活动,最高管理者虽然是决策的主要制定者,但他们与组织的其他成员共同担当权力与责任。从目前众多文献综合来看,对高层管理团队的研究归纳为两个方面:高层管理团队与组织创新、组织战略、组织战略变革、组织绩效之间的关联关系;高层管理团队与公司多角化及国际多角化之间的关联关系。目前对前者的研究主要集中在高层管理者的组成和团队内部的个体成员特征的分布这两方面。高层梯队理论的基本观点是,高层管理团队的特征会影响到组织绩效与战略选择,团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力以及这些特质的作用过程会影响到组织的竞争行为。因而有必要理解整个领导团队的背景、经验及高层管理者的价值观。从国外研究结论看,在不同背景下,高层管理团队运行结果存在显著差异。与一般工作团队相比,高层管理团队的决策功能更强。 在我国管理实践中,领导者个人行为的理论还大行其道,只有少量学者从团队的角度研究整个高层管理团队。随着企业的快速扩张,许多公司实质上已经建立了有效的管理团队来决定企业的发展方向和发展步伐。本文则从应用角度着重谈在实现组织战略和组织绩效方面,如果衡量高层管理团队所起的作用和所作出的成绩。 3 绩效管理要素 3.1目标体系的建立情况 企业的战略方向一般经由股东大会、董事会确定。作为高层管理团队则要通过科学客观的分析对战略加以阐释。企业战略目标是否可行,将面临的环境状况如何,可能面对的挑战和获得的机会,是否对战略进行分解及实施,策略是否有效,等等。在现实中,有的企业缺乏科学的目标体系建设,导致了绩效管理目标与公司实际情况的不匹配,缺乏系统性和科学性,不能指导和促进公司战略规划和实际发展的需要。只有在明确公司的战略目标的前提下,才能建立高层管理团队的考核标准,企业领导者才更清楚怎么去进行有效管理,什么样的行为和措施是与企业的发展相一致。只有目标一定的前提下才能保证它未来的绩效评价的公开、公平和公正。 3.2考核标准的确立 在考核标准方面,对于高层管理团队的绩效进行定量化地确定是一个大难题。在众多的决策过程中,由于环境、机遇、人、财、物随时发生变化,我们永远不可能找到最优方案,只可能是在当时情况下的最满意方案;同时,决策方案往往是在有风险情况下确定的,甚至是在不确定情形下做出的,当极小的风险概率发生时,对经营管理来主就是百分之百。因此,即便整个高层管理团队全部尽心竭力也有可能造成战略目标的失败,这是其一。 其二,过去我们习惯用销售额、利润等指标作为战略目标和考核依据。实践已经证明,在现代的法人治理结构下,这样的考核指标往往使经理们过分关注当前收益而放弃未来的发展。在面临风险决策时,高层管理团队基于自身利益的考虑,总是放弃风险大而收益高的项目,这显然不符合股东和公司的长远利益。 基于这两点,对于高层管理团队的考核,我们一般是在定量化指标的基础上加入定性化的判断。在环境发生重大变化,远远偏离预测情形时,定性化的判断起决定作用,甚至放弃定量化指标的考核。 值得注意的是,即便使用量化的考核指标,也要特别注意指标体系的公平性。在持续的绩效考核中,运用业绩的绝对指标和相对指标考核也可能得出不同的结论。比如在产品的成长期,业绩增长速度很快,但成熟期时,业绩增长速度大幅下降。就好象学生考试,如果甲第一次考了六十分,那么下次考九十分,增长速度为50%,绝对量是三十分;但乙第一次考九十分,即便下次是满分一百,增长速度也只能是11%。显然,乙的成绩要好,但如果选用增长速度为考核指标那么就会得出乙更优秀的结论。 因此,在高层管理团队的绩效考核中我们从行为分析考察,把合理有效履行职责作为一项重要标准。这与对一般员工和个人的考核评价标准不同。具体的履职标准则通过所有权人与经营者沟通确定。 3.3考核指标的内容 针对我国经营管理实践、体制环境和文化的前提下,对高层管理团队的考核从团队内部和组织运营状况来考察。 (1)团队人员的构成情况,包括团队内部人员学历知识水平、经验、对事件的判断,个人的努力水平,团队是否团结,资源共享状态等。企业经营业绩指标的完成情况,财务状况是否良好。 (2)对未来发展趋势的预测以及对策制定,竞争格局的改善。 (3)企业组织结构和运转是否良好,员工的离职率和满意度是否符合企业运行的要求。 (4)是否实现股东价值最大化,进行决策时是否考虑了企业的可持续发展。 目前对面上述内容进行考核的方法有商业智能(BI)技术、平衡计分卡(BSC)和个人关键绩效指标(KPIs)等先进信息技术和管理理论,以及以这些技术为基础的企业绩效管理(BPM)系统。 4 提高高层管理团队绩效要注意的问题 与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说它是一种观念、一种哲学,一种 基于绩效而管理、基于绩效而发展 的管理哲学。量化和科学的评价并不是绩效管理的终极意义所在, 它更大的价值在于帮助管理者养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,从而促成企业战略的实现。因此,在考核管理之外,我们要注意一些问题。 4.1团队容量 根据组织理论,5-7人的团队是一个合理而有效的团队。如果成员过少,那么决策错误率就会上升。假定团队中的决策是独立事件,某一个人出现决策错误的可能性是50%,3人的团队犯同样错误的可能性有12.5%,现实中,从心理角度看,其成员很有可能会觉得他们共同持有的观念、价值和想法实际上是错误的。团队人数达5个人时,这一数字将下降到约3%,有7个人的话,这种可能性更是下降到1%以下�?杉〉墓芾硗哦硬焕诰霾叩恼沸�。但有一点我们也必须注意,管理团队人数过多,决策分散也可能造成企业无法运转。 4.2责权利的对等和目标的一致性 企业的经营层、管理层与执行层如果职责不清或者经常出现越位,不仅权力难以制衡,更可怕的是会让员工觉得无所适从,以至相互推诿责任,使得他们的责任感荡然无存,甚至有可能导致企业陷入混乱之中。因此要完善公司治理结构与组织架构,理顺、制衡权力与责任的关系。 4.3企业文化背景 企业文化是绩效管理的关键性因素,是企业绩效管理的运作平台。在不同企业文化的软环境下,对绩效和行为的评价存在差别。实施企业绩效管理,本质上是要将企业的价值观和经营理念以更具体、更直观、更容易被企业的员工所理解和接纳的形式在企业运作中体现出来。企业对于管理者权力的分散程度,企业的风险容忍度及冲突的容忍度,企业对外界环境的监控与反应程度,企业达成目的所重视的程度,都会决定和改变高层管理团队的行为,从而决策不同的绩效取向。企业文化对绩效的影响还体现在绩效的认定上。 4.4与战略决策层沟通的难易程度 在战略实施过程中,如果没有决策层的支持和引导,将会事倍功半或难以达到预期效果。因此,与决策层进行充分沟通,了解决策层追求的目标与价值导向,进一步明确战略意图,对提高团队绩效水平也是十分重要的。 4.5员工整体素养水平的激励需求 水能载舟,亦能覆舟。管理团队的各项措施是要落实到员工来执行的。高层管理团队要想取得预计的绩效水平,必须把员工的积极性调动起来。一方面了解员工的素质水平,这将有助于各项工作的顺利开展。另一方面让员工和管理者乘一条船。企业绩效的实现与员工个人价值的实现统一起来。尽可能地向员工提供充裕的资源、充分的激励和与其才能相匹配的岗位,并努力改善工作条件,使每一位员工有均等的展现才能的机遇,以满足员工绩效实现的要求。 参考文献 [1]张飞相,葛玉辉.企业高层管理团队的人力资本研究视角探讨[J].商业研究,2008,(1). [2]罗丹尼.揭开绩效管理的面纱[J].总裁,2005,(11). [3]彼德 德鲁克著,赵干城译.大变革时代的管理[M].上海:上海译文出版社,1999. [4]李红浪,李星,邓金锁.经营者绩效考核的有效工具 企业绩效[J].管理纵横,2006,(6). [5]佘慧景.中国式绩效管理[J].经营管理者,2005,(10). 【】 责任编辑:老A 我国中小餐饮企业人力资源管理的SWOT分析
黑龙江省发布社保费缴费事项清单,涉及单位社会保险费申报缴费、灵活就业人员社会保险费申报缴费、城乡居民社会保险费申报缴费、单位社会保险费退费受理4个事项的具体流程,详情如下:单位社会保险费申报缴费【事项名称】单位社会保险费申报缴费【申请条件】社会保险费单位缴费人,应当依照法律、行政法规规定的申报期限、申报内容,申报缴纳社会保险费。【设定依据】《社会保险法》第六十条第一款用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费,非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴,用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知本人。【办理材料】依据社保经办机构核定应缴费额缴纳社会保险费的单位缴费人:【办理地点】办税服务厅(场所)、电子税务局【办理机构】主管税务机关【收费标准】不收费【办理时间】全省办税服务场所工作时间、电子税务局24小时全天候【办理时限】即时办结【联系电话】12366【办理流程】【缴费人注意事项】1.单位缴费人对报送资料的真实性和合法性承担责任。2.文书表单可到办税服务厅领取。3.单位缴费人提供的各项资料为复印件的,均需注明“与原件一致”并签章。4.单位缴费人一般按月申报缴纳社会保险费。5.单位缴费人依据社保经办部门核定的应缴费额进行缴纳。6.依据社保经办机构核定数据缴纳社会保险费的单位缴费人,当税务机关信息系统可以接收到社保经办机构核定的应征数据时,无需提供《社会保险费核定通知单》及其他资料。7.职工个人应当缴纳的社会保险费,由所在单位从其本人工资中代扣代缴。8.单位缴费人通过税务机关信息系统完成申报缴费的,可以申请开具社会保险费缴费证明。税务机关出具的缴费证明,不体现社保部门的退费结果信息。灵活就业人员社会保险费申报缴费【事项名称】灵活就业人员社会保险费申报缴费【申请条件】无雇工的个体工商户、未在用人单位参加社会保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员参加社会保险的,应当依照法律、行政法规规定的申报期限、申报内容、申报缴纳社会保险费。【设定依据】《社会保险法》第六十条第二款无雇工的个体工商户、未在用人单位参加社会保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员,可以直接向社会保险费征收机构缴纳社会保险费。【办理材料】1.灵活就业人员:【办理地点】办税服务厅(场所)、黑龙江税务微信公众号、龙江税务APP、银行柜面、批量扣缴、当地主管税务机关合作商业银行提供的其他线上、线下缴费渠道【办理机构】主管税务机关【收费标准】不收费【办理时间】全省办税服务场所工作时间、黑龙江税务微信公众号和龙江税务APP24小时全天候、其他缴费渠道办理时间由当地主管税务机关确定【办理时限】即时办结【联系电话】12366【办理流程】【缴费人注意事项】1.依据社保经办机构核定数据缴纳社会保险费的灵活就业人员,当税务机关信息系统可以接收到社保经办机构核定的应征数据时,免于资料报送。缴费人可签订社会保险费银税三方(委托)划缴协议,到期自动划扣应缴费款,无需再行申报。2.缴费人通过税务机关信息系统完成申报缴费的,可以申请开具社会保险费缴费证明。税务机关出具的缴费证明,不体现社保部门的退费结果信息。城乡居民社会保险费申报缴费【事项名称】城乡居民社会保险费申报缴费【申请条件】参加城乡居民基本社会保险的缴费人,以及代办单位集中代收城乡居民社会保险费的代办人员,应当依照法律、行政法规规定的申报期限、申报内容,申报缴纳城乡居民社会保险费。城乡居民社会保险费申报缴费分城乡居民基本养老保险费申报缴费和城乡居民基本医疗保险费申报缴费。【设定依据】1.《社会保险法》第二十条、二十二条、二十四条、二十五条第二十条建立和完善新型农村社会养老保险制度。新型农村社会养老保险实行个人缴费、集体补助和补贴相结合。第二十二条建立和完善城镇居民社会养老保险制度。省、自治区、直辖市人民根据实际情况,可以将城镇居民社会养老保险和新型农村社会养老保险合并实施。第二十四条建立和完善新型农村合作医疗制度。新型农村合作医疗的管理办法,由国务院规定。第二十五条建立和完善城镇居民基本医疗保险制度。城镇居民基本医疗保险实行个人缴费和补贴相结合。享受最低生活保障的人、丧失劳动能力的残疾人、低收入家庭六十周岁以上的老年人和未成年人等所需个人缴费部分,由给予补贴。2.《国务院关于建立统一的城乡居民基本养老保险制度的意见》(国发〔2014〕8号)全文3.《国务院关于整合城乡居民基本医疗保险制度的意见》(国发〔2016〕3号)全文【办理材料】1.城乡居民:【办理地点】办税服务厅(场所)、黑龙江税务微信公众号、龙江税务APP、银行柜面、批量扣缴、当地主管税务机关合作商业银行提供的其他线上、线下缴费渠道、代办员【办理机构】主管税务机关【收费标准】不收费【办理时间】全省办税服务场所工作时间、黑龙江税务微信公众号和龙江税务APP24小时全天候、其他缴费渠道办理时间由当地主管税务机关确定【办理时限】即时办结【联系电话】12366【办理流程】【缴费人、代办人员注意事项】1.依据社保经办机构核定数据缴纳社会保险费的缴费人,当税务机关信息系统可以接收到社保经办机构核定的应征数据时,免于资料报送。缴费人可签订社会保险费银税三方(委托)划缴协议,到期自动划扣应缴费款,无需再行申报。2.代办人员通过到社保经办部门核准数据,通过社保费缴费客户端将应征费款信息传递到税务机关信息系统的,免于资料报送。3.缴费人通过税务机关信息系统完成申报缴费的,可以申请开具社会保险费缴费证明。税务机关出具的缴费证明,不体现社保部门的退费结果信息。单位社会保险费退费受理【事项名称】单位社会保险费退费受理【申请条件】单位缴费人发生多缴、错缴费款需要退还的情况,由主管税务机关受理退费申请。【设定依据】《税务总局黑龙江省税务局黑龙江省医疗保障局黑龙江省财政厅关于印发 医疗保险费退费管理办法 的通知》【办理材料】【办理地点】办税服务厅(场所)【办理机构】主管税务机关【收费标准】不收费【办理时间】全省办税服务场所工作时间【办理时限】即时办结【联系电话】12366【办理流程】【缴费人注意事项】1.缴费人对报送资料的真实性和合法性承担责任。2.文书表单可到办税服务厅领取。3.缴费人提供的各项资料为复印件的,均需注明“与原件一致”并签章。4.主管税务机关初核完成后,由社保经办机构进行复核,复核通过的,向财政部门提报退款计划,最终由社保经办机构将费款退还缴费人。编辑推荐: 活动说明:此抽奖活动会随机抽选幸运用户,并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。山西省税务局关于印花税征收管理有关事项的公告
